Les denières études marché montrent que, sur certains marchés, les consommateurs font de l'arbitrage: ils ne rognent pas sur les budgets Multi média ou télécom, mais désormais les dépenses d'alimentaire,d'habillement ou de certains d'équipements ne sont plus perçues comme centrales.

Sur ces marchés arbitrés, la réduction de prix est essentielle, la marque perd de l'importance.

la place du PLM sur ces marchés, traditionnellement très centrée sur les problèmatiques de gestion du développement produit, est maintenant axée sur l'optimisation des coûts pour préserver les marges. Ceci renforce notre idée que Le PLM doit désormais être une infrastructure générale d'entreprise globale qui synchronise tous les intervenants au service de cette réduction et de cette optimisation des coûts.

Par Jean-Louis HENRIOT le 8 juin 2009, 10:07

Catégorie : Innovation

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Dans le domaine du PLM, le premier producteur de données techniques est le bureau d'études ou la R&D dans l'alimentaire.

Mais les exploitants des données, ceux qui en bénéficient réellement sont les autres départements de l'entreprise :

•  Le marketing qui voit ses mises en marché réduites,
• Les achats qui ont un référentiel sûr pour lancer leurs appels d'offres
• Les usines qui maîtrisent mieux la qualité
• Le service Qualité qui permet de répondre avec assurance aux audits
•   ...

Bref, beaucoup de bénéfices pour l'entreprise mais plus de contraintes également en R&D.

Dans le domaine de la mécanique on a souvent vu les ingénieurs de conception en CAO se plaindre d'être bridés par les contraintes de rigueur imposées par le PLM.  

C'est pourquoi les équipes de R&D doivent être aidées dans leur travail quotidien ; l'outil de PLM doit être un outil qui apporte de la rigueur mais sans brider la créativité.

 Dans le domaine du CPG, Advitium apporte une bonne réponse à ce mélange de rigueur et de créativité. Lorsqu'ils sont dans l'outil de formulation, les ingénieurs peuvent incorporer dans leurs recettes des articles dits « de simulation » qui leur évitent de se connecter en permanence à un référentiel avec toute la lourdeur qui en résulte. Une fois le produit validé, ces articles, s'ils ont été retenus seront alors définitivement enregistrés.

Par Jean-Louis HENRIOT le 24 février 2009, 14:08

Catégorie : Innovation

Mots-clés : PLM, R&D créativité, Advitium

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La montée en puissance d'Advitium Food Solutions se confirme. Celà permet au produit de bénéficier de l'expérience d'un nombre croissant de clients.

La nouvelle version de notre PLM dans l'alimentaire va donc s'enrichir d'une offre très "packagée" permettant de déployer une solution en moins de quelques semaines. Lorsque j'entends nos concurrents parler de quelques mois pour des solutions d'entrée de gamme je suis surpris.

Car Advitium Food Solutions déployée en quelques semaines sera une vraie application dotée de toutes les fonctions nécessaires et non un "ersatz" de solutions.

Finalement c'est la différence entre une approche technologique et l'approche LASCOM plus orientée client et fonctionnel.

Par Jean-Louis HENRIOT le 10 février 2009, 16:05

Catégorie : Innovation

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2009, c'est l'occasion de vous souhaiter une bonne année et plein de vœux de santé et de bonheur.

C'est avec le plein d'idées que nous abordons cette nouvelle année. J'espère que nous saurons vous les faire partager.

Nous abordons cette année avec une offre qui commence à avoir une bonne maturité et un carnet de commandes bien rempli.

Cela va nous permettre de continuer à avancer d'un bon rythme dans cet univers 2009 incertain

Par Jean-Louis HENRIOT le 8 janvier 2009, 11:13

Catégorie : Innovation

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Le PLM une application qui devient l'épine dorsale de la définition et de l'évolution des produits.
Jusqu'à présent on se contentait de connecter Advitium à un ERP. Le débat se résumait à savoir qui de l'ERP ou du PLM était maître de la nomenclature.
Nos clients nous demandent de plus en plus de connecter Advitium à des applications tierces. Ils font également l'acquisition d'Advitium alors qu'ils se posaient la question d'acheter un LIMS (outil de gestion des mesures de qualité), un MES, un MDM (Master Data Management) ou enfin un PIM (Product Information Management).
On voit à quel point le PLM devient l'application centrale qui commande l'ensemble de la chaîne de définition des produits.
Sans chef d'orchestre, ces applications annexes manquent de l'énergie et de la cohérence qui est la source de l'harmonie et donc de la productivité.

Par Jean-Louis HENRIOT le 5 décembre 2008, 15:38

Catégorie : Divers

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Dans le brouillard de la situation actuelle, il faut continuer à avancer ! Pourtant de nombreuses incertitudes subsistent, quant à la gravité de la crise, sa durée et ses cibles.

Comme tout le monde économique, chez LASCOM nous tentons d'évaluer l'impact sur notre entreprise. On doit être confiant certes, mais réaliste assurément !

Une période de moindre croissance, c'est l'occasion de faire le ménage chez soi et en même temps de faire particulièrement attention à nos clients.

Ainsi donc, notre plan 2009 prévoit de faire des développements plus petits, apportant beaucoup de valeur ajoutée à nos clients existants, ou résolvant des problèmes anciens.

Car en période de crise, nos clients seront notre trésor de guerre qui doit nous permettre de redémarrer rapidement dès que les indicateurs économiques repasseront au vert.

Finalement, une crise ce peut être aussi bénéfique !

Par Jean-Louis HENRIOT le 21 novembre 2008, 15:12

Catégorie : Divers

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J'aime bien cette idée que le PLM chez nos clients leur permet d'être  « customer centric » (excusez le mot anglais, mais j'aime bien le son qu'il rend).

Dans la plupart des discours sur le PLM, on parle de développement amélioré avec la maquette numérique collaborative. Dans cette vision le PLM sert essentiellement aux ingénieurs.

Chez LASCOM, le PLM est une infrastructure qui traverse tous les départements, le marketing, les achats, la production, la R&D. C'est réellement un outil qui sert à capter la demande des clients et la transformer en produits. Dans cette vision, la maquette numérique n'est qu'un outil d'aide à la conception des ingénieurs (de la CAO collaborative) mais ce n'est pas le PLM (au mieux du « Ingénieur Centric »).

Les plus grands utilisateurs de PLM chez LASCOM sont les personnes qui travaillent aux spécifications des produits.

C'est bien l'idée de « Customer Centric »

Par Jean-Louis HENRIOT le 27 octobre 2008, 15:05

Catégorie : Innovation

Mots-clés : PLM, Processus

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Le développement de nouveaux produits et l'innovation deviennent une condition essentielle de maintien de la compétitivité.

Les produits autrefois tirés par l'innovation technique sont maintenant également tirés par les innovations du marketing. Un bon exemple en est le dernier véhicule de Nissan, le Qasqai qui est un nouveau concept de véhicule traditionnel habillé selon les dernières modes du 4*4, mais qui n'a pas en standard de fonction 4 roues motrices !

Traditionnellement centrées sur un métier d'ingénieur et de production, les industries quelles qu'elles soient,  se doivent donc d'être plus réactives vis-à-vis de leurs clients en accélérant le développement des nouveaux produits et en repensant totalement les processus liés à l'innovation, seuls capables de permettre à une entreprise de rester dans la course.

Par ailleurs, la mise en place des technologies de l'Internet apportent une révolution dans la façon de concevoir les flux d'information et de valeur. La collaboration inter entreprise devient la règle et la valeur ajoutée est désormais totalement redistribuée entre les acteurs d'un même marché.  Il faut redéfinir les processus que ce soit au sein de l'entreprise ou inter entreprise.

Ainsi donc les outils de PLM, au cœur de la gestion de l'information produit et de l'innovation se doivent de s'intégrer dans cet univers de collaboration.

C'est la raison pour laquelle, l'intégration d'un outil de collaboration comme Share Point devient une pièce importante du « puzzle PLM ».

En effet, si les outils de PLM apportent la rigueur de la définition des informations liées aux produits et de leur environnement, un outil comme Office Share Point 2007 apporte les points de collaboration essentiels :

• Gestion d'un portail technique globalet partage de données métiers: au sein du portail des recherches dans le PLM peuvent être implémentées, permettant ainsi l'accès à des informations fiables et authentifiées.
• Forum de discussion sur des sujets donnés: revue d'une nomenclature, revue d'un processus de modification produit
• Gestion d'un agenda partagé: mise en place de réunion de coordination dans le cadre des processus du PLM ...
• Lancement de processus de collaboration: lors de la mise en route de dossiers de modification de produit il peut être nécessaire de lancer un espace de collaboration sur les documents associés à cette modification
• De même dans le cadre du lancement d'un nouveau projet, on peut créer un site de collaboration étendu aux sous traitants, dans lequel chaque participant pourra mettre et collaborer sur des documents ou des agendas
• Reporting sur les projets: Les services Business Intelligence inclus dans Office SharePoint 2007 permettent aux chefs de projets ou à la direction industrielle d'avoir des tableaux de bord efficace et d'un accès facile

La plateforme Office SharePoint 2007, avec ses modules permet d'enrichir une plate forme PLM de briques permettant de bâtir des solutions répondant aux exigences de collaboration dans l'entreprise étendue.  
L'ensemble se positionne alors comme le support d'une démarche de rationalisation et d'industrialisation dans les projets industriels, avec toute la souplesse de mise en œuvre et la richesse de paramétrage voulues.

Par Jean-Louis HENRIOT le 13 octobre 2008, 15:16

Catégorie : Innovation

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